Partenaires

Christine Le Guennec

Christine a démarré sa carrière au sein du groupe Carrefour en tant que responsable qualité puis directrice de supermarché.

Elle a ensuite rejoint McKinsey en Angleterre pendant 4 ans où elle a été formée au lean manufacturing.

Elle a passé les 15 années suivantes dans des cabinets français sur des sujets d’excellence opérationnelle, supply chain et stratégie opérationnelle.

Depuis 6 ans elle est au service des PME françaises qu’elle accompagne dans la structuration de leur stratégie et leurs opérations.

Essayer et apprendre

Christine est experte dans les sujets de définition / déploiement de stratégies industrielles et dans la conduite de projet de transformation opérationnelle.

Elle est diplômée de l’INSA de Lyon en Biochimie et possède un CAP d’ébénisterie.

Dominique Biesen

Son expérience est fondée sur la responsabilisation des personnes, sur des valeurs partagées et sur l'esprit d'équipe.

Dominique a plus de 35 ans d'expérience dans le domaine industriel, il a aidé de nombreuses équipes à franchir des étapes impressionnantes en termes de qualité et de respect de la sécurité.

Toutes ses actions ont toujours été orientées vers l'amélioration des performances, soutenant le développement commercial de nombreuses entreprises dans lesquelles il a assumé des responsabilités importantes.

Son expérience dans les secteurs de l'automobile et de la transformation des métaux lui a également permis d'intégrer les dimensions économiques de marchés très exigeants.

Dominique est ingénieur diplômé en systèmes de production, il parle couramment le français, l'anglais et l'allemand.

Dominique a développé un solide savoir-faire analytique, notamment en matière d'évaluation des risques, de mise en œuvre de processus d'amélioration continue de premier ordre et de mise en place d'une organisation opérationnelle efficace à partir de zéro.

Michel-Laurent Guithaux

À la recherche de la cohérence entre les hommes et leurs activités comme vecteur de la performance

Michel-Laurent a plus de 40 ans d'expérience dans l'industrie, où il a occupé des postes de direction tels que Directeur de site, Directeur Général et Directeur des Ressources Humaines dans diverses entreprises.

Depuis près de 20ans, il a aidé de nombreuses équipes de direction à gérer les défis du changement et de l'adaptation, avec un souci permanent de maintenir un équilibre entre toutes les dimensions sociales de l'entreprise en cohérence avec leur activités.

Michel Laurent est diplômé de Kedge Bordeaux (ex Sup de CO) ancien élève de l'Institut d'Etude Politique et diplômé de la London Business School (uppergraduate).

L'environnement des entreprises est changeant et instable.

La performance globale d'une entreprise dépend de plus en plus de sa capacité à faire évoluer son organisation, à optimiser la gestion des compétences des hommes et des femmes qui la composent et à adapter son activité aux évolutions du marché.

Notre méthode consiste à appréhender, analyser et comprendre les enjeux implicites et/ou explicites de chaque situation, afin d'établir le diagnostic le plus précis pour un développement durable.

Ce travail préalable nous permet d'affiner notre réflexion, d'optimiser nos recommandations et de créer de la valeur dans nos actions.

Stephane Roquet

Stéphane aime évaluer les progrès et célébrer les succès dans le domaine du management des Hommes, de l’amélioration continue et de l’innovation.

Certifié Master Black Belt 6 Sigma, Coach Toyota Kata, DISC et forces motrices, il est titulaire d’un DEA Organisation et performance.

Représentant du TWI Institute pour la France et les pays francophones.

Il s’appuie sur cette certification exclusive et sur son expérience éprouvée en tant que dirigeant et formateur pour mettre l’accent sur la simplicité, la pédagogie, l’excellence opérationnelle et la transformation numérique.

La renaissance des organisations : simplifier, apprendre, performer

L’une des principales réalisations de Stéphane a été de rassembler et de rendre accessible les meilleures méthodes et outils pédagogiques au monde afin de contribuer à améliorer la compétitivité de ses clients et d’engager leurs collaborateurs dans une démarche bottom up d’excellence opérationnelle.

Il accomplit cet objectif en formant et en accompagnant sur le terrain, les encadrants de proximité dans la transformation et l’amélioration des systèmes de production des organisations industrielles.

Loïc de Tarade

Loïc de TARADE possède une grande expertise des opérations industrielles qu’il a acquise avec plus de 20 années passées à assumer des responsabilités de direction dans différents secteurs (automobile, papier, nucléaire, produits chimiques, produits pharmaceutiques), chacun ayant ses propres défis.

Trouver les chemins du possible est ma quête

Loïc de TARADE est un ingénieur mais surtout un manager guidé par des valeurs fortes de respect des personnes.

Son état d'esprit s'articule autour d'un souci constant de guider ceux qui l'entourent dans toutes les situations même les plus difficiles.

Loïc a développé de solides compétences analytiques en analyse de la performance des opérations, la gestion de projet, la mise en place de démarches d’amélioration continue, l'évaluation des risques, l’analyse des Facteurs Humains ayant un impact sur la conformité et cela dans les équipes multiculturelles et dans des environnements hautement réglementés.