Sign & Action

Votre Conseil Expert en gestion de situations complexes dans l’Industrie

Sign - Diagnostic

Sign, Hippocrate a été un précurseur de la médecine, il a développé les bases de la sémiologie médicale : étudier les signes et les symptômes afin de poser un diagnostic. Pour les experts de Sign & Action, c’est la même quête, celle d’utiliser l’expérience des cadres ayant été en situation de direction opérationnelle réelle pour lire et observer les signes précurseurs à la réussite ou à l’échec des projets ou ambitions de changement de l’entreprise.

Action, parce que pour les experts de Sign & Action, les idées n’ont que peu de valeur si elles ne sont pas destinées à être exécutées. Alors notre motivation sera toujours d’apporter des propositions de solutions concrètes aux équipes de décision. Nous sommes aussi résolument tournés vers l’optimisme et la certitude qu’un travail d’équipe pourra toujours trouver un chemin vers la réussite.

Sign - Diagnostic

La vision sans exécution n’est que hallucination.

Thomas Edison

Alors découvrons ensemble ce que Sign & Action peut faire pour vous aider dans l’exécution de votre stratégie.

Nos interventions

Evaluation

Evaluation

Evaluation des fonctions opérationnelles industrielles et de leurs Facteurs Organisationnels et Humains (FOH) impactant la performance et la conformité.

Accompagnement

Accompagnement

Accompagnement individuel ou collectif des dirigeants de fonctions industrielles et cadres opérationnels.

Intervention

Intervention

Accompagnement des équipes dirigeantes en gestion de crise.

Amélioration

Amélioration

Conseils au déploiement de démarches d'amélioration continue spécifiques à votre activité.

Nous sommes à l’écoute des entreprises de leurs besoins, de leurs attentes et objectifs. Nous nous engageons à étudier avec le client toutes les solutions de prise en charge ou de partenariat qui pourraient être mises en place pour le succès de la mission.

Nos valeurs

Engagement

Engagement

Nous sommes engagés aux côtés de nos clients et des hommes et femmes que nous accompagnons, notre ambition est de faire des objectifs de nos clients notre objectif. Le succès de nos clients est notre fierté.

Partage

Partage

Parce que nous croyons à la confrontation des idées, nous refusons de vendre pour vendre ou de promouvoir des théories hors sol. Nous voulons apporter notre expérience opérationnelle au service du client afin de l’accompagner ainsi que ses équipes dans ses projets de manière efficace et collaborative.

Responsabilité

Responsabilité

Une entreprise est un lieu où des hommes et des femmes cohabitent afin de réaliser une ambition. Cette ambition doit s’inscrire dans le projet d’une société juste, équitable, soucieuse des générations futures et donc de la protection de son environnement à la fois humain et écologique.

Notre fondateur

Loïc de Tarade
Loïc de Tarade

Un expert est un homme qui peut démontrer une expérience théorique et pratique.

Loïc de Tarade accumule près de 25 années de directions industrielles dans les domaines aussi variés que l’automobile, l’industrie lourde papetière, la production pharmaceutique et l'industrie nucléaire médicale.

Tout en ayant occupé préalablement de nombreuses fonctions opérationnelles : de la production, à la gestion des fonctions techniques, au développement de produits et à l’amélioration de la qualité, dans le textile, dans la transformation des plastiques et la transformation du métal.

Le parcours de Loïc lui a permis aussi de lier un réseau d’experts permettant d’appréhender toutes les dimensions industrielles de l’entreprise.

Fort de cette expérience, Loïc a acquis plusieurs convictions, la première est que les entreprises sont faites d’hommes et de femmes qui aspirent toutes et tous à se retrouver dans l’identité de l’entreprise, ainsi que dans ses engagements et ses projets. La deuxième est que les problématiques fondamentales ou ponctuelles des entreprises se rapprochent bien souvent de problématiques déjà rencontrées dans d’autres entreprises. Aussi les expériences partagées sont des richesses encore trop inexploitées, que l’intelligence collective représente souvent plus de potentiel que des performances individuelles isolées.

Je n’ai que rarement vu de l’opposition dans une entreprise, mais des incompréhensions trop souvent.

Ainsi, les actions et projets que les entreprises doivent réaliser pour assurer leur avenir ne peuvent pas être dissociés de l’aspiration d’identité des équipes qui doivent les mettre en œuvre. Et ce n’est pas en utilisant des noms savants théoriques que de la valeur ou de l’amélioration sont créés ... mais en accompagnant les équipes sur les chemins du possible.